Полезные файлы и ссылки

Здесь коллекционируются различные документы, которые могут оказаться полезными в работе логистов. Инструкции, документы, электронные таблицы...

Просьба к размещающим здесь материалы не просто прикреплять файл, но и писать хоть небольшую аннотацию - что это, зачем нужно и т.д.

Бизнес-библиотека

Всякие разные публикации на темы бизнеса и вокруг

форматы публикации и рекмендуемые программы просмотра:

pdf - http://www.foxitsoftware.com/pdf/reader
djvu - http://windjview.sourceforge.net
fb2 - http://alreader.com

Архангельский Г. - Тайм-драйв. Как успевать жить и работать

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО "ЕЭС", PricewaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн", и др., генеральный директор консалтинговой компании "Организация времени", автор фундаментальной монографии "Организация времени" (2003 г.).

ISBN: 
978-5-902862-77-2

Логистическая библиотека

Книги, статьи, конспекты,........., имеющие отношение к логистике

форматы публикации и рекмендуемые программы просмотра:

pdf - http://www.foxitsoftware.com/pdf/reader
djvu - http://windjview.sourceforge.net
fb2 - http://alreader.com

Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж - Логистика. Интегрированная цепь поставок

Предлагаемая книга является одновременно и учебником, и справочником и охватывает весь круг вопросов, имеющих отношение к предмету. Изложение материала начинается со всеобъемлющего описания роли и содержания логистики в современном бизнесе, а также с ключевых концепций и практических приемов интегрированного логистического менеджмента (первая часть). Затем следует обзор функциональных областей, в совокупности составляющих систему логистики делового предприятия, включая информационный обмен, управление запасами, организацию транспортировки и т. д. (вторая часть). Далее подробно разбираются две фундаментальные задачи, стоящие перед менеджерами: формирование надлежащей структуры логистики (третья часть) и общее руководство логистической деятельностью (четвертая часть).

от себя. Ну о чем тут говорить? Можно сказать, классика.

ISBN: 
5-9693-0124-5

Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.

В учебнике изложены современная концепция и задачи логистики. Охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков.
Для студентов высших и средних специальных учебных заведений, а также практических работников сферы распределения, закупок, транспорта, организации торговых и производственных процессов.

Рецензент — заслуженный деятель науки РФ,
действительный член Инженерной академии,
председатель Координационного совета по логистике,
доктор технических наук, профессор
Л. Б. Миротин

ISBN: 
5–7856–0021-8

Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами.

В книге известного ученого, одного из тех, кто стоял у истоков отечественной школы теории запасов, Ю.И.Рыжикова, представлены методы массового обслуживания и управления запасами. В новой работе автору удалось не только системно и последовательно изложитьбазовые теоретические положения теории очередей, но и дать ценные практические рекомендации по оптимизации сложных систем снабжения, снижению времени обслуживания, ликвидации избыточных запасов.

от себя. Лучшая книга по математическим методам управления запасами на все времена. Фундаментальное строгое изложение, демонстрация подходов к решению кучи практических задач. must have однозначно.

ISBN: 
5-318-00073-8

Стерлигова А.Н. Терминологическая структура логистики

Формирование русскоязычной терминологии логистики – задача, требующая своего решения уже более десяти лет. В последнее время обсуждение этой проблемы ведется все более активно. Несмотря на то, что варианты определения значений русскоязычных терминов логистики уже представлены в широко известной специальной литературе, по мере развития логистики как науки требуется их обновление на основе уточненияпонятий и их отношений.

Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами

Управление запасами требует не только хорошего аппаратного и программного обеспечения и необходимых знаний, но и соответствующей корпоративной политики. Как сократить эксплуатационные расходы? При каком объеме запасов растет прибыль? Скажется ли расширение ассортимента на рентабельности компании? Как разработать программу управления запасами, которая позволит максимизировать чистую прибыль? Джон Шрайбфедер, президент Effective Inventory Management, Inc., утверждает, что эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять и превышать ожидания покупателей и предлагает методику создания программы управления запасами, позволяющую добиться высокой рентабельности вложений в складские запасы.
Книга адресована топ-менеджерам и владельцам компаний, специалистам, занимающимся логистикой, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

От себя хочу добавить, что это лучшая книга с точки зрения введения в профессию. Заставляет мыслить в правильном направлении, четко определяя цели и задачи inventory management.

ISBN: 
5-9614-0332-7

Моделирование прибыли, потерь и уровня обслуживания в зависимости от размера страхового запаса

Лист Excel, моделирующий поведение прибыли, потерь и уровня обслуживания от размера страхового запаса. Позволяет находить оптимум в зависимости от вида и характеристик распределения спроса, нормы прибыли, штрафов за превышение срока годности, стоимости хранения и кредитования.

Не содержит макросов и защит.

Прикрепленный файлРазмер
EconomicSS.xls195.5 кб

Регламенты

Инструкции, регламенты, положения, описания бизнес-процессов, перечни обязанностей и прочая, и прочая - все, что может понадобиться хотя бы как "рыба" для собственного документописания.

Просьба к размещающим по возможности воздержаться от проприетарных форматов (таких, как например .doc). Переводите хотя бы в pdf. А еще лучше - воспользоваться иконкой "Paste from Word".

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Маркетолога-аналитика

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Маркетолога-аналитика
 
 
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
 
1. Общие положения
 
1.1. Маркетолог-аналитик относится к категории специалистов.
1.2. На должность маркетолога-аналитика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование или среднее профессиональное образование, дополнительную подготовку в области менеджмента и маркетинга, опыт работы в этой сфере не менее 3 лет.
1.3. Назначение на должность маркетолога-аналитика и освобождение от нее производится приказом генерального директора предприятия по представлению директора по маркетингу.
1.4. В своей работе маркетолог-аналитик руководствуется:
- нормативными и методическими материалами по вопросам маркетинга и менеджмента;
- уставом предприятия;
- правилами внутреннего трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями Генерального директора, непосредственного руководителя;
- настоящей должностной инструкцией.
1.5. Маркетолога-аналитика должен знать:
- законы и нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление предпринимательской и коммерческой деятельности;
- рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса;
- конъюнктуру рынка;
- ассортимент, классификацию, характеристику и назначение товаров;
- основы маркетинга (концепцию маркетинга, основы управления маркетингом, способы и направления исследования рынка);
- закономерности развития рынка и формирования спроса на товары;
- основы рекламы, формы и методы ведения рекламных кампаний;
- психологию и принципы продаж;
- технологию производства;
- торговое и патентное законодательство;
- правила установления деловых контактов;
- методы обработки информации с использованием современных технических средств ;
- правила эксплуатации средств вычислительной и организационной техники;
- основы законодательства о труде;
- правила и нормы охраны труда.
1.6 Маркетолога-аналитик подчиняется непосредственно директору по маркетингу.
 
2. Должностные обязанности и функции
 
Маркетолога-аналитик выполняет следующие обязанности и функции:
2.1. Осуществляет информационную поддержку службы маркетинга;
2.2. Формирует ежедневные/еженедельные/ежемесячные отчеты;
2.3. Проводит оценку эффективности маркетинговых мероприятий;
2.4 Изучает особенности продвигаемого продукта, анализирует требования потребителей к продукту на основе результатов маркетинговых исследований.
2.5 Проводит ассортиментный анализ;
2.6 Осуществляет анализ рынка, определяет целевые потребительские сегменты рынка для предложения продукта.
2.7 Прогнозирует продажи, планирует объёмы закупок и производства.
2.8 Разрабатывает предложения по минимизации расходов.
2.9 Анализирует оперативные данные об итогах продаж, об остатках, о дефиците.
2.10 Осуществляет наблюдение за положением продукта на рынке (ходом продаж продукта, спросе на него), определяет и анализирует отношение потребителей к продукту.
2.11 Выявляет неудовлетворительные параметры продукта, требования покупателей к продукту и сообщает о них директору по маркетингу для корректировки продукта, придания ему новых потребительских свойств.
2.12 Отслеживает ценовую политику и спрос на бренды конкурентов, определяет позиции продукта относительно аналогичных или схожих продуктов конкурентов.
2.13 Подготавливает отчеты директору по маркетингу о проделанной работе.
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Права
 
Маркетолога-аналитик имеет право:
3.1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности, критерии оценки качества исполнения обязанностей.
3.2. Представлять на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению работы подразделений предприятия, по оперативному управлению производством.
3.3. Получать от руководителей и специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5 Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.6 Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
 
 
4. Ответственность
 
Маркетолог-аналитик несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
 

 

ПОЛОЖЕНИЕ о департаменте закупок

ПОЛОЖЕНИЕ
о департаменте закупок
 
 
 
 
 
  1. Общие положения
Департамент закупок (ДЗ) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно генеральному директору.
 
  1. Цели подразделения
Цель ДЗ - Реализация стратегии предприятия путем обеспечения розничных сетей предприятия качественными товарами по конкурентным ценам в необходимо количестве и ассортименте.
 
  1. Задачи
    1. Определение и планирование ассортиментной политики в разрезе утвержденной стратегии предприятия.
    2. Подбор поставщиков товаров для розничных сетей предприятия и организация работы с ними.
    3. Осуществлять управление ценовой политикой предприятия в разрезе утвержденной стратегии.
 
  1. Структура
    1. Структуру и штат ДЗ утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов и особенностей работы.
    2. В состав ДЗ входят:
      1. подразделения управляющие товарными категориями,
      2. отдел ценообразования.
 
  1. Функции
    1. Разработка, согласование и внедрение ведения товарных групп для каждой сетипредприятия.
    2. Формирование, поддержание и совершенствование ассортиментной политики длякаждого формата сети в соответствии со стратегией предприятия.
    3. Поиск поставщиков товара и организация взаимодействия с ними на основаниистандартов утвержденных на предприятии.
    4. Обеспечения надлежащего оформления и заключения договоров поставок, а такжевыполнение обязательств по ним.
    5. Оптимизация условий поставки товара в розничные сети предприятия, уменьшениевходных цен на товар и сокращение расходов по его логистики.
    6. Осуществление постоянного анализа эффективности работы с товарами входящимив ассортиментный ряд розничных предприятий.
    7. Формирование и поддержание ценовой политики, соответствующей стратегииразвития предприятия.
    8. Подготовка и утверждение эффективного плана ценового акционирования на год,квартал период.
    9. Постановка перед другими подразделениям компании задач, возникающих впроцессе работы с товарными группами и контроль за их исполнением.
 
  1. Информация, регулярно предоставляемая другими подразделениям
    1. В финансовый департамент:
      1. План закупок по товарным категориям в разрезе средней наценки и объёмов закупки предприятия – ежеквартально.
      2. Бюджет ДЗ – ежемесячно.
      3. План оплат поставщикам – ежедневно.
      4. Срочные платежи – ежедневно.
    2. В коммерческий департамент:
      1. Максимально допустимые скидки в разрезе товарных групп – ежеквартально.
      2. Изменения в ассортименте – еженедельно.
      3. Список поставщиков по каждой категории товаров (разбрендовка) – ежеквартально.
      4. План акций на месяц – еженедельно.
      5. Складскую политику по позициям – ежемесячно.
      6. График поставок для поставщиков, где он определён – ежемесячно.
      7. Задание для ценового мониторинга по регионам – ежемесячно.
      8. Список неликвидов.
    3. Генеральному директору:
      1. Отчёт по дефектуре в разрезе категории АВС – ежемесячно.
      2. Отчёт по оборачиваемости – ежемесячно.
      3. Отчёт по неликвидам с причинами образования новых – ежемесячно и результатами программ ликвидации старых.
 
  1. Права
    1. Запрашивать от других департаментов компании информацию, отчеты идокументы, необходимые для выполнения своих служебных обязанностей.
    2. Вносить обоснованные изменения в планы товарооборота и наценок по товарнымгруппам.
    3. Вносить на рассмотрение генерального директора предложения, касающиесясовершенствования ассортиментной и ценовой политики предприятия.
    4. Представлять предприятие в контактах с внешними организациями.
 
  1. Ответственность
    1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнениявозложенных настоящим положением на департамент задач и функций несет директорпо закупкам.
    2. Степень ответственности других работников устанавливается должностнымиинструкциями.
 
  1. Критерии оценки деятельности подразделения
    1. Достижение плановых показателей экономической эффективности.
    2. Выполнение бюджетных показателей.
    3. Соответствие процессов закупок стандартам компании.
    4. Качество взаимодействия между ДЗ и другими подразделениями компании.

 

Теория ограничений. Theory of Constraints.

Не думаю, что нужно объяснять, что такое теория ограничений.

Но если есть люди, еще не знакомые с предметом, в двух словах ТОС – это философия управления бизнесом, основанная на здравом смысле. Автором концепции управления по ТОС является доктор Элияху Голдратт.

Голдратт Э. Цель I (Та самая цель).

пусть лучше скажет автор:

Существует несколько причин, по которым я выбрал форму новеллы, для изложения моего понимания промышленного производства: как оно работает (в реальности) и почему оно работает именно так. Во-первых: я хочу сделать эти принципы более понятными и показать, как они могут привнести порядок в хаос, который так часто присутствует на наших заводах.
Во-вторых: я хочу проиллюстрировать силу их понимания и преимущества, которые они могут принести. Достигнутые результаты не являются вымышленными, они были и существуют на реальных заводах. Для этого западный мир не должен удваивать или утраивать промышленные мощности. Чтобы достигнуть успешных результатов на любом промышленном предприятии, достаточно всего лишь понять и применить корректно изложенные принципы. Я также надеюсь, что читатели увидят жизнеспособность этих принципов и их применимость для таких организаций, как банки, больницы, страховые компании и даже собственные семьи. Может быть, такой же потенциал развития и
улучшения существует и для всех остальных организаций.
Последняя и самая важная причина: я хотел показать, что все мы можем быть выдающимися учеными. Секрет настоящего ученого не в том, насколько у него мощный интеллект. Этого у всех хватает. Просто нам нужно научиться смотреть на реальность и обдумывать логично и взвешенно все, что мы видим. Ключевым ингредиентом здесь является смелость. Смелость посмотреть в лицо  несоответствиям того, что мы видим и понимаем и того, что привыкли с этим делать.

Голдратт Э. Цель II. (Дело не в везенье)

"ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНЬЕ" - это продолжение "ЦЕЛИ". На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу, для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы "Что изменить?", "На что изменить?" и "Как обеспечить перемены?". Он вновь
обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор
методов, позволяющих разработать комплексное решение - цельную интегрированную стратегию - для
устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества, обеспечения процесса непрерывного улучшения и устранения возможных побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением этой стратегии в жизнь.

ISBN: 
9985-78-844--3

Голдратт Э. Цель III. Необходимо, но не достаточно.

Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных автоматизированных систем управления компанией ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик.

ISBN: 
978-966-1503-00-6

Голдратт Э. Критическая цепь.

Метод критической цепи появился в 90-х годах прошлого столетия и стал «тихой» революцией в управлении проектами, устранив фундаментальный изъян традиционного подхода. традиционный подход принимает за основу идеализированное представление о действительности. теоретически, от нас требуется лишь составить хороший сетевой график, обеспечить его исполнение – и дело сделано, все проекты будут завершаться, как положено. В действительности же любой проект реализуется в условиях неопределенности. Меняются условия и приоритеты, возникают технические неполадки, подводят поставщики, согласования не успевают, люди болеют и т.д. и т.п.

ISBN: 
978-5-903361-02-1

Голдратт Э. Синдром стога сена

Этакий конспект, выжимка, делай раз-два-три по принятию управленческих решений

Техническая библиотека

Электронная библиотека. Огромный выбор по разным областям.

http://lib.qrz.ru/